1. Fyrsta öryggisreglan
Það er meginatriðið að kveða á um mikilvægustu viðmiðin fyrir öryggi, leitast við að lifa samtök á saumavélum iðnaðarins og tryggja öryggi starfsmanna. Á sérstökum tímum skaltu ekki hefja framkvæmdir í blindni eða af tilviljun og forðast strangt til tekið að aðstæður verksmiðjunnar og alls fyrirtækisins séu einangraðar vegna þess að einn einstaklingur smitast, ella verður það lítið tap.
Vindurinn er ekki í Norður-Kóreu og skúrirnar eru ekki allan daginn. Allar hamfarir munu líða hjá. Vertu með grænu hæðunum, án þess að hafa áhyggjur af því að hafa ekki eldivið. Fólk er auður fyrirtækis. Sá sem sér um stofnun saumavéla í iðnaði verður að gæta algjörs öryggis. Viðskipti geta beðið og séð og tekið tíma.
2. Búðu til neyðarteymi
Leiðtoginn hefur forystu um að koma á fót leiðandi hópnum til að takast á við faraldurinn, með ábyrgðarmanninn sem liðsstjóra, þannig að það sé kjarni í forystu, áætlun og ábyrgðaraðili; kveðið á um strangar verndandi starfsreglur, verklag og leiðbeiningar; auka vitund allra starfsmanna um þátttöku í iðnaðsaumavélum Starfsmenn stofnana, neytendur, birgjar, sveitarstjórnir o.s.frv. halda uppi samskiptum, eiga samskipti upp og niður, kveða á um áætlanir og aðferðir til að takast á við faraldurinn, skipuleggja og framkvæma úrræði og fylgjast með þeim staður.
3. Skráðu fjölskyldustöðu og myndaðu fjárhagsáætlun
Sérstakt mat á núverandi sjóðum, birgðum og útgjöldum, gerð áætlana og kveðið á um neyðarreglur um fjármál. En á sama tíma verðum við að leita að tækifærum í kreppu, gera viðleitni til að bæta venjulegar stjórnunar- og eftirlitsreglur, skipuleggja viðskiptaskipan og búa okkur undir upphaf framkvæmda.
Lykilatriðið er að safna fjármagni til að halda í árangursrík lykilfyrirtæki og taka virkan frádrátt. Færri verðmæt fyrirtæki sem ekki eru almenn, draga úr langtímafjárfestingu og draga úr fyrirtækjum sem koma ekki með sjóðsstreymi.
4. Mynda neyðarsamskiptakerfi til að viðhalda fullnægjandi innri og ytri samskiptum
Koma á sérstöku samskiptakerfi til að viðhalda eðlilegu samskiptakerfi við starfsmenn, neytendur og birgja og nota WeChat, Dingding og önnur tæki til að eiga samskipti á réttum tíma um mikilvæg málefni samtaka saumavéla fyrir iðnað, sérstaklega fyrir vakt starfsmenn, til að tryggja sólarhrings biðstöðu. Ef óeðlilegar aðstæður eiga sér stað verður neyðarteymið þegar í stað að leggja til lausn.
5. Umönnun starfsmanna, stöðugt lið, vinna hæfileika
Eftir faraldurinn geta hugsanir og tilfinningar starfsmanna sveiflast. Sérstaklega geta starfsmenn sem ekki eru á staðnum ekki viljað vinna. Sumum starfsmönnum er hugsanlega sagt upp störfum vegna lokunar iðnaðar saumavélastofnana. Iðnaðar saumavélastofnanir verða að huga sérstaklega að hæfileikum og rækta hæfileika á þessum tíma.
Í þungamiðju verður stöðugleiki lykilstarfsmanna og ábyrgð stjórnenda samkeppnisstyrkur iðnaðar saumavélasamtakanna. Þess vegna, á sérstökum tímum, getur mannúðleg umönnun iðnaðarsaumavélasamtakanna styrkt samheldni stofnunarinnar, þannig að hægt sé að breyta henni í framleiðni og koma aftur til stofnunarinnar.
6. Koma á sveigjanlegu stjórnunarkerfi
Sveigjanlegar framleiðslureglur eiga djúpar rætur í hjörtum landsmanna. Litlar lotur og margar lotur geta dregið úr birgðum og fjármagnskostnaði stofnana fyrir saumavélar í iðnaði. Hins vegar finnst mér að það sé engin samstaða um sveigjanleika skipulags saumavéla í iðnaði. Stofnanir sætta sig aðeins við vöxt, leita festu og leita að sæmd. Þeir sætta sig ekki við stefnumótandi samdrátt, hvað þá að eðlilegt sé að stefna tap á stefnumörkun. Faraldurinn mun neyða stofnanir fyrir saumavélar til iðnaðar til að hugsa um hvernig eigi að viðhalda lifunar- og félagsþróunarvandamálum með því skilyrði að minnka sölu. Með öðrum orðum, svo framarlega sem iðnaðar saumavélasamtökin hafa möguleika á að verða sigurvegari, svo framarlega sem það hefur verið mildað af reynslu og getur staðið þétt. Sveigjanlegur gangur, iðnaðar saumavélakerfið getur tryggt að það geti lifað andspænis óviðráðanlegum hlutlægum þáttum sem hafa í för með sér mikla áhættu og slys.
